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“六力”模型成就品牌营销

一个企业的核心竞争力是什么？这几乎是中国所有的企业家都在苦苦思考的一个问题。当经济全球化浪潮席卷而来，当跨国公司的进攻扩张之势咄咄逼人之时，中国企业家有没有想过，跨国公司比本土企业

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尽量在家门口打造内销样板市场

大多企业成为全国性品牌之前，都是从区域品牌开始。比如，福建休闲食品产业群的达利、银鹭、雅客等品牌；河南冷冻食品产品群及三全、思念等品牌；安徽的炒货产品及洽洽、真心等品牌。

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内销样板市场运营的4个关键

如何进行内销样板市场运营呢，样板市场运作过程中，那些是应关注的关键要点呢，我们打造内销样板市场会不知觉地陷入那些错误呢？运营内销样板市场，应关注以下关键：

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选择内销样板市场的3项注意

到底选择什么样的市场作为内销的样板市场，我们也会犯一些错误。样板市场的根本，在于其可复制性，不是所有的市场都能成为样板市场。为此，我们选择内销样板市场的时候，应该注意以下3个内销样

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内销样板市场打造的4个目标

在内销业务运营初期，由于我们缺乏经验，样板市场的打造，对内销拓展发挥事半功倍的作用。可以帮助我们达成四个目标：出榜样、出模式、出管理、出队伍。这四个目标对内销的健康运营，有着极其重

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样板市场，内销拓展关键的第一步

进行内销渠道拓展的时候，外贸企业通常会这样做：将内销部业务人员派出去，开发经销商，建立内销渠道。或者，在招商媒体上做一些广告，直接进行招商运作，开发各地经销商，建立内销渠道。

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