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容纳咨询论丛

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  • 让产品更适合内销市场
    外贸企业最大的优势在于产品制造,对此往往非常自信,但也经常成为内销拓展的羁绊,适合国内市场是对外贸企业内销产品建设的关键。
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  • 内销品牌,坚持投入才会胜利
    内销品牌打造是一个长期的过程,外贸企业对此总会准备不足。内销品牌建设伊始,老板会做出一定的投入,甚至做不小的投入,当投入下去没有收到预期效果,就开始失去耐心,甚至质疑自已做内销品牌
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  • 看准了,投入应狠狠打穿一点
    做到极致,就是绝招!绝招往往不是招术本身,而是我们是否能够做到极致。招术是可以模仿的,但是做到极致的精神,模仿不了,这样的招术经常会成为独门绝技。
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  • 内销品牌建设不可或缺的4项基本投入
    内销品牌投入应该谨慎出击,但是应该投入的地方是必须投入的,而且投入要坚决。在内销运营初期,四项投入是必不可少的这些投入包括——
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  • 品牌投入:谨慎出击,持续投入
    内销部总监经常这样抱怨:老板总是不敢投入,太保守了。为了销售业绩,内销部总监大多希望加大投入,以此换取市场业绩。外贸企业老板则不然,他们总期望每分钱都花在刀刃上。如此分歧和抱怨,甚
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  • 资产管理:品牌资产积累是最具长远性的管理
    大家知道品牌资产的重要性,但是一说到品牌资产,就觉得抽象,对如此抽象东西的进行管理,我们更是一筹莫展了。不少外贸企业做内销,对品牌资产的保护依旧停留在商标注册上,这非常重要但不全面
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