如何进行内销样板市场运营呢，样板市场运作过程中，那些是应关注的关键要点呢，我们打造内销样板市场会不知觉地陷入那些错误呢？运营内销样板市场，应关注以下关键：
1、内销样板市场，实际上是做一个体系
和国内强势品牌的样板市场运作不同，国内强势品牌的样板市场运作往往比较单一，如：建立区域推广手段组合。如前所述，内销样板市场承载的使命更加全面，内销样板市场运营是一个体系。
所以，一个内销样板市场的操作成功，绝非营销一个单点的成功，而是一个完整的区域市场运作体系。这个体系每一个块面的完美，才能真正形成一个完美的样板市场，才能成为复制的样板。
“麻雀虽小五脏俱全”是内销样板市场运作最本质的特点，包含了一个区域市场运作的所有内容，为此要建立体系化运作的理念，注重体系化运作中的均衡性发展。
外贸企业内销正处于创建初期，样板市场应总结区域市场运营涉及的所有块面，最终到其他市场复制，这样的要求决定了内销样板市场运作的体系化。
这个体系主要包括：样板市场选择、经销商管理模式、终端运作模块、成本投入测算、传播方式总结、营销团队培养、促销组合建立等等。
2、样板市场投入，不要倾巢而出倾囊而尽
外贸企业在做内销样板市场的时候，往往会陷入一个误区：集中优势兵力打歼灭战！这是绝对错误的。
在这样投入基础上建立的样板市场，外贸企业进行内销样板市场模式推广的时候，哪里还有更多的资源来进行投入呢？合理的内销样板市场投入，主要体现在人力资源和资金资源两个方面：
内销样板市场的资金投入，应略大于其他市场。因为样板市场的示范作用和摸索阶段，对资金都会有更高的要求。但资金投入一定要和其他市场的投入相仿，否则没有复制的现实意义。
外贸企业在样板市场的人员投入上，也不应该开小灶。如果集中内销部运作精英而打造出来的样板市场，一定在复制时，别的区域一定不能执行。
故此，“倾巢而出，倾囊而尽”的样板市场投入模式，是受了旗舰市场打造的理念误导，我们应该尽力避免。
3、运作模式创新，是有所“保留”的创新
运作模式创新和打造是内销样板市场最为重要的任务之一。但是样板市场的运作模式创新，并非是一个全新的创新过程，更多是建立外贸企业内销运作模式的创新。
这里一定要区别一个理念：样板市场运作模式与企业全新模式试验的差异。我们找一个市场作为“试验田”，目标是实现新的运作模式的可行性，而样板市场则是为了大面积推广所做的工作。
4、样板市场复制，不能“拿来主义”
在样板市场推广阶段，我们会想当然地认为：花了那么大的精力做出来的样板市场，一定没有错，直接复制就OK了。
实际情况往往是，不同的区域具有不同的特点，需要我们在模式复制和推广中，因地制宜地根据不同的市场具体特征，做出相应的调整和纠偏。一个设计再周全的样板市场，都不能穷尽所有的市场特征。
复制不是“拿来主义”，而是要结合当地的特征，吸取内销样板市场的可贵经验和思路，进行系统梳理后再进行复制。为此，我们一定要建立纠偏和调整的机制，不要指望一线人员会认真做这样的工作，他们往往会简单的拿来就用！
【链接：内销样板市场运作应做好的4项基础准备】
选择了内销样板市场之后，外贸企业要积极地进行准备：
1.策略制定、计划安排和执行
样板市场操作的策略制定是非常重要的一环，针对区域的特点，作出重要的决策，关键在于策略的可行性。
内销样板市场是一个完整的体系，包含着相应的策略。在运作的过程中，如何将这些体系形成一个完整而且有机的整体，同样离不开精心的策划、周密的安排，以及内销团队严格的执行。
2.资源的投入准备
内销样本市场运作前，对资源投入的准备务必要有一个精确的核算。内销样板市场的投入，实际上很大程度是决定了其他市场的投入大小，这将影响到企业整个市场运作成本，因此，样板市场投入的测算，不是一个单一市场的问题。
在投入做好精确考量后，务必保证投入的到位，否则在具体运作过程中，会因为投入准备不足影响了样板市场走样，对其他市场的复制同样不起到样板的作用。
3、内销管理和队伍保障
做内销样板市场，外贸企业依旧停留在阴影模式的摸索阶段，因此在内销管理和队伍配置要有一定的保障。
例如：内销样板市场的严格操作十分关键，具备管理能力的营销人员相当重要。相反，内销样板市场一般不是市场开拓，具备强有力的市场开拓干将，就不一定是样板市场运作的必备人员。
4、及时的检核与修正
做内销样板市场既然是让其成为其他市场的榜样，及时进行样板市场运作做检核与修正很重要，千万不要在不知不觉中做大发了，最后对别的市场毫无借鉴的价值。
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