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容纳咨询论丛

容纳咨询观点

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  • 渠道长度:力求更短不求最短
    国内很多强势品牌,尽量降低自身渠道的长度,实施渠道扁平化运营。就是期望减少因中间环节过多带来的层层盘剥,并导致竞争力下降或者利润降低。为此,“扁平化”是国内强势品牌渠道运作的追求。
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  • 建材家居营销相关名词解析
    自2000年第一次接触建材家居产品营销到现在正好十年时间。这十年中,我们接触过数十个建材家居品牌,提供深度营销咨询服务的有十几家,其中大多数品牌都位列该行业的前三名。其间,我还结识了许
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  • 根据终端差异准确定义独家经销模式
    终端的多元化在不同的行业,具体的表现存在很大的不同。比如,建材终端类型以建材卖场、经销商专卖店两大类型组成;饮料终端类型以士多店、连锁超市、连锁便利店、KA大卖场、酒店、夜店等复杂的
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  • 内销应在地级市场设立独家经销商
    当我们以地级市场作为内销的经销区域单元,选择独家经销模式,应该是我们的首选策略。地级市场的区域已经比较小了,我们应该对地级经销商予以保护,最直接的体现就是让他们成为该区域的独家经销
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  • 将地级市作为内销的经销区域单元
    内销部由于处于建设初期,一般管理能力较弱,难以承担起管理过多经销商的责任。正是这个原因,很多外贸企业拓展国内市场,通常会选择省代模式。选择省代模式深层次的原因,是我们期望快速做到全
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  • 渠道模式:地级独家经销更适合内销
    在渠道模式的选择上,经销商希望所辖的市场范围更大,而且总是要求独家经销。企业的顾虑是,给经销商圈定的市场范围过大,经销商难以将市场做透彻。
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