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临时组织是对内销部最有力的补充

在内销组织设计过程中，我们要做到内销的专业化，还应充分兼顾与外贸资源的共享。为此，我们通常会采取临时组织的方式，作为补充对内销部的有力补充。

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《内销攻略》之5：内销战略是一项系统化的工程

成熟企业家对商机具备天生的洞察力，并且他们能够及时捕捉，在对一项新业务作准备的时候，他们另一项能力也不可忽视，他们不仅能够站在战略的高度去思考新业务，更善于用运用系统化的思维方式对

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《内销攻略》之4：内销导致运营角色的战略转变

也许很多外贸企业的老板会说：我们一直在尽力适应内销运营的要求。而这却是最令人担心的！因为，他们时常并未深刻理解，在内销中企业应该承担什么角色。如果知之不深，还认为自己已经做得不错，

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“小而全”是内销组织的重要特征

内销业务运营初期，“小而全”是内销组织的重要特征。全，指的是内销组织的职能应该齐全，小，指的是内销组织的人员不能太多。

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一个常见误区：把内销部等同于销售部

一个常见误区：把内销部等同于销售部由于未对内销组织的职能做整体把握，我们经常会把内销部作为一个销售部门。毫无疑问，销售是内销组织的核心任务，但是销售任务的达成，需要以下非销

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如何建设高效的内销组织

外贸企业的内销组织建设，通常有一个漫长磨合的周期，逐渐有紊乱进入到有序。内销组织建设，外贸企业总会走一些弯路。

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