在内销组织设计过程中，我们要做到内销的专业化，还应充分兼顾与外贸资源的共享。为此，我们通常会采取临时组织的方式，作为补充对内销部的有力补充。
临时组织解决的问题，通常是一个临时性的问题，而且该问题不是内销部自己能够解决的，需要多个部门之间的通力合作。内销拓展过程中，临时性的问题会经常发生。像产品调整、危机公关等等。
发生危机公关时，我们经常采用公关小组的形式，根据公关的职责分工，我们会将这个小组成员分为3个类型——联络官、跨职能团队、专职人员。
联络官的主要职能，是确保必要的信息实现共享，没有权利进行实际决策。跨职能团队由来自不同部门的人员构成，负责在协调各自部门的资源。那些特别重要的协调问题，就需要专职人员来实施。
一名专职人员，是各个职能部门之间的协调人员。他们必须熟悉公关的整个运作流程，只有这样，他们在面对特别的跨职能部门的问题时，才能超越一般管理者的视野，最终判断哪种选择或者方案最优。
当我们遇到需要跨部门解决的问题时，临时组织对内销部门的帮助非常大。不仅可以减少内部成本，还能可以协调内销部与外贸企业其他部门。
