外贸企业的内销组织建设，通常有一个漫长磨合的周期，逐渐有紊乱进入到有序。内销组织建设，外贸企业总会走一些弯路。
在内销组织的部门职能定义、岗位设置、人才引进、绩效考核……这些组织建设环节，难免因为不了解内销运营对组织建设的需求，出现疏漏。
建立一个有战斗力的内销组织，并建立一套有效的管理机制，是内销运营最有力的组织保障。
如何建设一个高效的内销组织，是内销顺利拓展的组织保障。缺乏内销人才，是所有外贸企业必然遇到的问题，招贤纳士并不困难，只要肯花代价，找到合适的人才还是比较容易做到的。
很多时候，外贸企业会非常关注人才的招纳，只要有了人，组织建设交给他们好了。因为他们熟悉国内市场运作，他们会根据国内市场运营需求搭建内销组织。
这么做最大的好处是，能够快速建立一个初具雏形的内销组织。另一些问题就出现了，这个组织是否具备良好的工作效率，其职能的分配是否能够与企业资源匹配，内销组织是否适应原有的企业文化……
内销组织建设还有一个重要的任务，快速为内销业绩做贡献，那么各部门之间相互配合程度如何，组织是否针对具备足够的战斗力……诸如此类的组织建设问题，都是构建内销组织前应予以充分考虑的。
