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《推动成长》之3：产品多系列延伸后的渠道重组

通常企业通过产品延伸战略达成企业新的成长。创业初期的单一系列产品向多系列延伸过程中，渠道重组成为企业产品多系列后不可回避的课题。渠道重组，广义而言包含两个方面的问题：对原有渠道资源

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终端体验之详解

一、体验形式 1.全身心体验针对的终端类型主要是旗舰店和一级店，体验内容丰富，所需的体验区域面积通常较大。 2.接触式体验针对的终端类型主要是二级店，体验内容比较单一，所需

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做好终端体验

体验营销20世纪末出现于美国。1998年美国人派恩和吉尔摩在《哈佛商业评论》上发表的《欢迎体验经济到来》一文中，首次提出了体验营销的概念。此后，体验营销开始引起人们的关注并迅速传播开来

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终端出样之详解

一、终端类型终端类型的确定决定终端出样的组合及出样内容。在上一节中，我们已经讲过了终端类型的确定，这里不再重复。

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做好终端出样

有人将终端产品线的规划比喻为枪，然而，战场上只有优良的枪，没有子弹不可能取得胜利。所以，在终端市场上，产品出样就是子弹。终端出样越多，取得胜利就越有保障。

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确定店的大小及成本

通过对区域市场、商圈的分析，以及对终端类型的确定，企业就可根据实际情况确定所开店铺的大小及成本，如表3-2

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