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《内销攻略》之4：内销导致运营角色的战略转变

也许很多外贸企业的老板会说：我们一直在尽力适应内销运营的要求。而这却是最令人担心的！因为，他们时常并未深刻理解，在内销中企业应该承担什么角色。如果知之不深，还认为自己已经做得不错，

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“小而全”是内销组织的重要特征

内销业务运营初期，“小而全”是内销组织的重要特征。全，指的是内销组织的职能应该齐全，小，指的是内销组织的人员不能太多。

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一个常见误区：把内销部等同于销售部

一个常见误区：把内销部等同于销售部由于未对内销组织的职能做整体把握，我们经常会把内销部作为一个销售部门。毫无疑问，销售是内销组织的核心任务，但是销售任务的达成，需要以下非销

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如何建设高效的内销组织

外贸企业的内销组织建设，通常有一个漫长磨合的周期，逐渐有紊乱进入到有序。内销组织建设，外贸企业总会走一些弯路。

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“麻雀小五脏全”的内销组织

外贸企业是如何构建内销组织的呢？多数时候，我们会这样开始—— .找一个内销的销售总监； .为销售总监配置业务人员； .让他们带着产品和宣传资料去找经销商。

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专卖店服务管理之详解

1.服务系统（1）服务承诺：安装服务、销售服务、送货服务、咨询服务、增值服务、呵护服务（2）服务流程及职责界定：各项服务的服务流程，各营业员在各项服务中的职责界

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