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职业经理人是内销的双刃剑

外贸企业启动内销市场，引入职业经理人是最常用的人才策略。期望借助职业经理人以往的经验和资源快速切入市场，实现内销业务的迅速增长。

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优秀的外贸人才并不适应内销

企业对人才都是视才若渴，“人尽其才，物尽其用”，每个企业都希望将人才的作用最大限度发挥。外贸企业拓展国内市场，会将内销人才的选拔，瞄准在外贸业务部分的优秀人才身上。之所以这样做，

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产品经理，内销组织最易忽视的岗位

外贸企业的内销组织中，是否设置了产品经理这个岗位，可以充分体现他们对内销产品的重视程度。或许很多外贸企业会说，我们外贸业务已经有产品经理了，内销为什么还需要产品经理？

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准确理解内销组织的岗位职责

“小而全”的内销组织，能够真正落到实处，需要通过一个个岗位设定予以落地。可能与外贸业务相似的岗位，内销要求会与其差别很大。缺乏对内销岗位职责的深刻理解，内销组织看上去结构齐全，但内

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临时组织是对内销部最有力的补充

在内销组织设计过程中，我们要做到内销的专业化，还应充分兼顾与外贸资源的共享。为此，我们通常会采取临时组织的方式，作为补充对内销部的有力补充。

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《内销攻略》之5：内销战略是一项系统化的工程

成熟企业家对商机具备天生的洞察力，并且他们能够及时捕捉，在对一项新业务作准备的时候，他们另一项能力也不可忽视，他们不仅能够站在战略的高度去思考新业务，更善于用运用系统化的思维方式对

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