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事业型还是生意型,内销必做的战略选择
和外贸企业老板沟通时,我常给他一个这样的选择题:做内销,你是想让它成为你的战略性业务,还是作为暂时的生意来拓展?
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《内销攻略》之2:内销应从战略开始
多年来,我一直跟踪研究外贸企业的内销起步,以及他们的发展历程,一个普遍现象引起我的关注,“摸着石头过河”是众多外贸企业拓展国内市场历程中最显著的印迹。特别是那些内销失败的企业,几乎
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《内销攻略》之1:内销不应是金融危机下的命题
早在4年前,就开始酝酿为外贸企业写一本关于内销市场运作的书。一直忙于为企业提供专业咨询服务,这个事情就一直搁浅下来。
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《推动成长》之6:共同利益,代理商公司化运营的切入点
厂家和大力上商是不可分割的联合体,厂商联盟,优势互补,共同进步等理念逐步被现代企业接受,也逐步被代理商接受。
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对事件进行极具吸引力的包装
找到事件之后,做极具吸引力的包装,使之成为大众关心的话题,并在事件中承载企业所希望的诉求点,从而吸引媒体的报道。创意就是财富,事件传播的表象是借势,其核心目的是造势。事件传播越是有
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如何发掘有价值的内销事件
1、发掘技术性事件 产品和技术是外贸企业强项,其中有一些是领先国内市场的,应特别予以关注,并给予良好的概念包装,如,“新一代”、“换代产品”等等。
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