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内销管理核心不是人，不是事，而是时间
做内销组织管理，我们会陷入两个误区：管理好内销组织中的每一个人；管理好内销组织运营的每一件事。一旦进入这样的误区，我们经常会听到这样的抱怨：
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4种常用的绩效考核方法
1、等级评估法 将要考核岗位的工作内容划分为几个独立考核块面，对每个块面的内容进行定性等级描述，对被考核这进行等级打分，总分就是考核结果。
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内销团队应以过程考核为主导
考核方法很多，简单可以划分为量大类型：结果考核和过程考核。外贸企业对内销团队的考核通常会选择结果考核的方式。给内销团队一个销售指标，然后分解到人，分解到每个阶段，最为内销人员的考核
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心理契约，内销团队稳定的重要手段
企业和员工之间，有两种承诺与被承诺的关系，一种是经济契约，即企业对员工的待遇的承诺，并对应于员工的贡献。这是最常见的契约，往往表现为劳动合同。
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帮助内销团队过好企业文化关
内销团队总是难以稳定，这是最为头痛的问题。经常花了很大力气才把内销团队建立起来，可以不到半年，最初招进来的人不到最初的一半。不是我们给的待遇不够好，也不是老板不重视，可是内销人员流
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聘用内销职业经理人应注意的3个问题
招聘内销职业经理人，我们应该注意以下3个问题，提高职业经理人招聘的成功率：
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