1、等级评估法
将要考核岗位的工作内容划分为几个独立考核块面，对每个块面的内容进行定性等级描述，对被考核这进行等级打分，总分就是考核结果。
2、目标考核法
制定被岗位的工作目标，更具目标达成的情况进行考核，包括：目标达成的时间、工作内容以及达成标准。不同的标准进行不同的打分，打分结果为最终考核结果。
3、相对比较法
是对相同岗位的员工进行考核的办法。对所有员工进行两两比较，工作更出色的记 “1”，较差的员工记“0”。将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考核的成绩越好。
4、关键事件法
对岗位拟定的关键指标进行考核的方法。首先找到该岗位的关键事件，并对关键事件定义权重，和关键事件应达成的标准。对不同标准进行打分，并乘以相应的权重，作为该关键事件的考核分数，最后把所有关键事件的考核分数相加，就是最后的考核结果。
