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战术创新：对内销渠道运营进行创新

这类创新基于传统渠道运营方法自上的创新，创新发生在行业传统渠道类型之中，更加强调的是运营手段的差异性。外贸企业的内销业务，在传统渠道中做运营方式创新，应从哪些方向入手呢？我们通常会

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帮助下属养成良好时间自检习惯

职业素养实质就是良好的职业习惯，良好的个人时间管理，是良好职业习惯的重要组成部分。个人时间管理是内销组织时间管理的重要组成部分，如果内销组织的时间管理，属于计划和控制的组织行为范畴

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内销管理者消除“时间瓶颈”的7项建议

就内销管理者来说，他应多加自律、多为下属设想、并且应多增进自身的管理技能。特以下面几点具体的建议奉献给内销管理者：

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项管理举措，推进整体内销组织时间管理

我们从三个角度来讨论内销组织时间管理的提升，但这依然是从“时间”的角度谈管理，而不是仅仅盯住一个人的“时间”，时间作为一个无形的纽带，将整个内销组织联系在一起，并成为内销组织效率提

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管理者成为时间管理障碍的常见5种现象

1、沟通能力不佳有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。

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内销管理层，内销部管理效率的关键层级

内销部时间管理的根本目标是：如何增强内销部运作的有效性和协调性。内销管理层的作用，好比是拎起一件衣服，拎住了衣领整件衣服就更加称透。

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