容纳领先战略咨询理论
容纳领先战略咨询案例
中文
|
English
官方微博
官方微信
容纳首页
管理咨询服务
领先战略咨询
业务战略咨询
品牌战略咨询
营销战略咨询
资本战略咨询
组织变革战略
专项市场研究
咨询服务方式
管理咨询案例
建材家居
快速消费品
生态农业
连锁服务业
金融文创
耐用消费品
大型国企
医疗大健康
公共组织
容纳咨询论丛
容纳咨询观点
容纳咨询著作
容纳新闻中心
容纳新闻
客户动态
容纳咨询文化
容纳文化
总裁致辞
容纳风采
招贤纳士
关于容纳咨询
公司简介
组织架构
服务客户
客户评价
容纳团队
联系容纳
联系方式
留言系统
网站地图
容纳咨询观点
您当前位置:
首页
>
容纳咨询论丛
>
容纳咨询观点
内销样板市场运营的4个关键
如何进行内销样板市场运营呢,样板市场运作过程中,那些是应关注的关键要点呢,我们打造内销样板市场会不知觉地陷入那些错误呢?运营内销样板市场,应关注以下关键:
查看详情
>>
选择内销样板市场的3项注意
到底选择什么样的市场作为内销的样板市场,我们也会犯一些错误。样板市场的根本,在于其可复制性,不是所有的市场都能成为样板市场。为此,我们选择内销样板市场的时候,应该注意以下3个内销样
查看详情
>>
内销样板市场打造的4个目标
在内销业务运营初期,由于我们缺乏经验,样板市场的打造,对内销拓展发挥事半功倍的作用。可以帮助我们达成四个目标:出榜样、出模式、出管理、出队伍。这四个目标对内销的健康运营,有着极其重
查看详情
>>
样板市场,内销拓展关键的第一步
进行内销渠道拓展的时候,外贸企业通常会这样做:将内销部业务人员派出去,开发经销商,建立内销渠道。或者,在招商媒体上做一些广告,直接进行招商运作,开发各地经销商,建立内销渠道。
查看详情
>>
建材家居营销的“六力”模型解析之管理板块
管理其实也是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作……总之,将认为不重要的事管起来,将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。企业的竞争是资本竞争、产品竞争
查看详情
>>
建材家居营销的“六力”模型解析之服务板块
在产品同质化较为严重的建材家居行业,服务的竞争力大小显得格外的重要,充分挖掘消费者利益点并真正形成相应的服务策略,可以帮助企业业绩持续提升、可持续发展和构建企业真正的核心竞争力。
查看详情
>>
共记
758
条数据
首页
上一页
...
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
...
下一页
尾页