管理其实也是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作……总之，将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但无论是哪种竞争都里不开管理，可以说管理决定了成败！
建材家居企业管理板块主要包含以下内容：
1.产品需求管理模块
2.渠道运营管理模块
3.推广作业管理模块
4.消费者管理模块
5.执行效率管理模块
6.营销人力管理模块
其实，本营销体系模型的6大模块内容并不是孤立的，而是相互影响、互为统一。产品是市场运作的基础，终端是其他几大板块的载体，推广、渠道和服务则是市场运作的方法论，而管理板块则深入到其他五大板块之间，是所有模块协调运营的润滑剂。
诚然，一个优秀建材家居企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。而以模块的形式进行研究，更易于抓住关键问题，揭开现象深处的核心要素，从而找到市场成功运作的办法。
在这里，我并不想给出建材家居企业发展的金科玉律，仅仅是希望企业可以参照“六力模型”明确自身的优势与劣势，明确企业拥有并应坚持什么，缺乏并应补充什么，取人之长，补己之短，充分借鉴这些标杆企业的经验与教训，快速、健康地推进自身企业的发展。
摘自《建材家居营销手册》
