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到二级市场去拓展内销渠道

国内的二级市场又是一个什么状况呢？不同的行业在二级市场的竞争激烈程度是不一样的，成熟的行业基本把二级市场打透了，比如，大家电这样品牌格局分明的行业。对于多数成长性行业，二级市场依旧

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三四级市场，不应是内销的率先选择

特A级和一级市场已被一线品牌和二线品牌所占据，内销运营要和他们正面交锋，无疑要付出昂贵的市场代价。不少外贸企业走向另一个极端，进入三四级市场，将其作为内销的市场突破口。

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内销慎将一级市场作为运营突破口

的确，省会是一个省的最大的市场，也是一个省最具号召力的市场。像深圳、厦门、苏州、宁波、青岛等这些一级市场，同样具有很好的市场示范作用，但是这些市场的运营难度，我们千万不容忽视。

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选择适合内销特征的经销商

强势经销商对外贸企业充满了吸引力，但是也非常难缠，拓展内销业务，我们应慎重对待这些强势经销商。强势经销商基本是所有企业必争的经销商，每天都有企业走马灯似的登门寻求合作，而且他们手中

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管理输出是内销给中间商有价资源

外贸企业借力中间商，拓展多内市场时，我们一定不能进入一个误区：单纯地利用中间商拓展内销渠道。

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内销借力中间商的6种常见手段

内销借力中间商的6种常见手段中间商的利用价值不可低估，当我们还没有能力跨越中间商的时候，我们更应该核合理利用中间商的价值。具体进行中间商开发和运作上，以下常见手段值得我们参考——

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