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把品牌当作名牌做,都是跟风在惹祸
外贸企业过于迷信广告代言、过于沉迷追逐荣誉、过于注重品牌传播,缺乏品牌运营经验只是原因之一,还有一个原因是攀比心理,跟风心态。似乎别人做了,自己最好也做,甚至认为,人家都做,自己不
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《内销攻略》之12:不要将名牌当作内销品牌
在对外贸企业做内销品牌的观察中,我发现外贸企业通常是这样开始内销品牌建设的—— 先把商标申请为驰名商标或者著名名牌;
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内销不意味着必定提升盈利能力
当外贸企业开始涉足内销的时候,老板们心里一定在计算,内销利润空间比起外贸市场可以放大好多。特别在外贸市场波动的时候,国内市场巨大的消费能力,国家对内需拉动的相关政策,促使外贸企业对
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《内销攻略》之11:制定清晰的内销战略实施步骤
这不是一个多余的话题。 缺乏系统性的内销战略,是“摸着石头过河”运营外贸企业内销的重要原因之一,缺乏清晰的内销战略实施步骤,就仓促上阵,同样是在“摸着石头过河”。制定内销战略实施步
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《内销攻略》之10:内销商业模式的6个创新途径
创新、创新、再创新!你一定会不屑一笑,这还要你说,我们也天天都绞尽脑汁创新。让我们一起来想想,拓展内销市场,你考虑主要在哪些方面创新,概括起来无外乎以下方面:
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构筑卓越内销商业模式的5个手段
每个意识到商业模式重要性的外贸企业,他们都期待能够找到卓越的内销商业模式。是否能够找到卓越的商业模式,我们可以遵循上述卓越商业模式的6个标准入手,找到一些共性的方法。
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