容纳咨询论丛-上海容纳营销管理咨询有限公司

容纳咨询论丛

您当前位置：首页 > 容纳咨询论丛

管理者成为时间管理障碍的常见5种现象

1、沟通能力不佳有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。

查看详情>>
内销管理层，内销部管理效率的关键层级

内销部时间管理的根本目标是：如何增强内销部运作的有效性和协调性。内销管理层的作用，好比是拎起一件衣服，拎住了衣领整件衣服就更加称透。

查看详情>>
内销管理核心不是人，不是事，而是时间

做内销组织管理，我们会陷入两个误区：管理好内销组织中的每一个人；管理好内销组织运营的每一件事。一旦进入这样的误区，我们经常会听到这样的抱怨：

查看详情>>
4种常用的绩效考核方法

1、等级评估法将要考核岗位的工作内容划分为几个独立考核块面，对每个块面的内容进行定性等级描述，对被考核这进行等级打分，总分就是考核结果。

查看详情>>
内销团队应以过程考核为主导

考核方法很多，简单可以划分为量大类型：结果考核和过程考核。外贸企业对内销团队的考核通常会选择结果考核的方式。给内销团队一个销售指标，然后分解到人，分解到每个阶段，最为内销人员的考核

查看详情>>
心理契约，内销团队稳定的重要手段

企业和员工之间，有两种承诺与被承诺的关系，一种是经济契约，即企业对员工的待遇的承诺，并对应于员工的贡献。这是最常见的契约，往往表现为劳动合同。

查看详情>>

共记767条数据首页上一页 ...91 92 93 94 95 96 97 98 99 100... 下一页尾页