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容纳咨询观点

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帮助内销团队过好企业文化关

内销团队总是难以稳定，这是最为头痛的问题。经常花了很大力气才把内销团队建立起来，可以不到半年，最初招进来的人不到最初的一半。不是我们给的待遇不够好，也不是老板不重视，可是内销人员流

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聘用内销职业经理人应注意的3个问题

招聘内销职业经理人，我们应该注意以下3个问题，提高职业经理人招聘的成功率：

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职业经理人是内销的双刃剑

外贸企业启动内销市场，引入职业经理人是最常用的人才策略。期望借助职业经理人以往的经验和资源快速切入市场，实现内销业务的迅速增长。

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优秀的外贸人才并不适应内销

企业对人才都是视才若渴，“人尽其才，物尽其用”，每个企业都希望将人才的作用最大限度发挥。外贸企业拓展国内市场，会将内销人才的选拔，瞄准在外贸业务部分的优秀人才身上。之所以这样做，

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产品经理，内销组织最易忽视的岗位

外贸企业的内销组织中，是否设置了产品经理这个岗位，可以充分体现他们对内销产品的重视程度。或许很多外贸企业会说，我们外贸业务已经有产品经理了，内销为什么还需要产品经理？

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准确理解内销组织的岗位职责

“小而全”的内销组织，能够真正落到实处，需要通过一个个岗位设定予以落地。可能与外贸业务相似的岗位，内销要求会与其差别很大。缺乏对内销岗位职责的深刻理解，内销组织看上去结构齐全，但内

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