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临时组织是对内销部最有力的补充

在内销组织设计过程中，我们要做到内销的专业化，还应充分兼顾与外贸资源的共享。为此，我们通常会采取临时组织的方式，作为补充对内销部的有力补充。

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“小而全”是内销组织的重要特征

内销业务运营初期，“小而全”是内销组织的重要特征。全，指的是内销组织的职能应该齐全，小，指的是内销组织的人员不能太多。

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一个常见误区：把内销部等同于销售部

一个常见误区：把内销部等同于销售部由于未对内销组织的职能做整体把握，我们经常会把内销部作为一个销售部门。毫无疑问，销售是内销组织的核心任务，但是销售任务的达成，需要以下非销

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如何建设高效的内销组织

建立一个有战斗力的内销组织，并建立一套有效的管理机制，是内销运营最有力的组织保障。

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“麻雀小五脏全”的内销组织

外贸企业是如何构建内销组织的呢？多数时候，我们会这样开始—— .找一个内销的销售总监； .为销售总监配置业务人员； .让他们带着产品和宣传资料去找经销商。

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专卖店服务管理之详解

1.服务系统（1）服务承诺：安装服务、销售服务、送货服务、咨询服务、增值服务、呵护服务（2）服务流程及职责界定：各项服务的服务流程，各营业员在各项服务中的职责界

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