招聘内销职业经理人，我们应该注意以下3个问题，提高职业经理人招聘的成功率：
1、不要被其职务所迷惑
一些职业经理人，拥有很好的职务经历，如果他们很好的职务都是一些小型企业的经历，并不能体现其真实能力。我们更应该关注他们的实际技能水平，所以越是高层的职位，越是应该进行技能方面的测试。
2、不要被其背景迷惑
很好的学历背景、大公司认知的背景，我们会很关注职业经理人的这些要素，但是拥有良好背景的人，并非是真正的人才。过去的业绩才是最重要的，可以通过调查，了解他们以往的业绩。
3、不要被其谈吐迷惑
一些职业经理人非常善于沟通，这不是缺点，很多时候会言过其实。有用很好的谈吐虽然不错，但实干才是最重要的。
对于外贸企业而言，用好职业经理人，实际上是对企业老板的一项考验。多数外贸企业处于对内销市场陌生的无奈，才选择职业经理人。职业经理人与老板之间的矛盾，往往从老板的“放权与控权”开始。
优秀的职业经理人有自己的想法和思路，而且希望有一定的权限来实施自己的想法。这往往是矛盾的导火索，外贸企业老板不会将权力下放，让职业经理人处处感觉都是绳索。比如，资金使用权限的下放对外贸企业老板来说，非常的困难。即使几十元的费用，都需要老板亲自签字。一旦老板去国外，一个小事情都要等老板回来。
内销业务的启动，不仅是外贸企业业务的延伸和转型，更是企业老板的一次升级和转型。不少外贸企业老板还是创业型老板，大事小事都事必躬亲，对于不熟悉的内销业务，虽然还是想事必躬亲，无奈能力不足。
将内销交给职业经理人，外贸企业老板应实现“以执行为重心转向以管理为重心”的转型。成为一个管理型的老板，是对外贸企业老板的真正挑战。
