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提升内销品牌知名度更应精确制导

今天名牌，也许就是明天的品牌。做内销品牌，会从名牌开始，先从建立知名度开始。但不要过于强调知名度，否则将导致传播宽泛而不精确。

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把品牌当作名牌做，都是跟风在惹祸

外贸企业过于迷信广告代言、过于沉迷追逐荣誉、过于注重品牌传播，缺乏品牌运营经验只是原因之一，还有一个原因是攀比心理，跟风心态。似乎别人做了，自己最好也做，甚至认为，人家都做，自己不

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容纳观点：人力资源之绩效管理

绩效管理目标是制订符合行业特性与企业特征的绩效管理体制；形成营销人力资源绩效考评标准；帮助企业的营销部门提高运营效率；提升企业营销部门的整体竞争能力。

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容纳观点：建材家居行业之培训管理

培训管理的前提是符合建材家居行业特性，发展速度快、规模大、区域性特征明显等。

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容纳观点：人力资源之薪酬管理

薪酬管理由五项基础管理部分组成，分别是基础工资管理、奖金管理、福利管理、调薪管理、沟通管理，此五项工作涵盖了薪酬管理的重要及核心内容，针对营销层面的薪酬管理需要结合建材家居行业

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容纳观点：人力资源之招聘管理

招聘管理主要包括四部分内容，即人力资源规划制定、招聘、再配置及人力资源优化：

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