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内销渠道品牌化，最坚固的渠道壁垒

很多时候外贸企业把目光专注于产品品牌的建设，竭力打造内销的产品品牌。这是传统的思路，但一定要根据行业特征予以决策。品牌化的渠道具有良好的排他性，也具备良好的整合性，如何理解内销渠道

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战略创新：基于商业模式创新的内销渠道

内销商业模式属于内销的业务战略范畴，通常渠道模式是商业模式重要组成部分。一项具备创新意义的商业模式，往往会在渠道模式中充分体现，甚至很多商业模式的创新，来源于渠道模式的创新。

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策略创新：开辟全新的内销渠道类型

做内销拓展的时候，外贸企业会非常自然地进入到传统的渠道类型中去。看上去这么做很保险，因为传统的渠道类型符合消费者的消费习惯，进入传统渠道是顺应行业现有特征的渠道运营方式，但是我们就

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链接：内销产品借势陈列的5个小窍门

节日、事件等足以调起消费者或部分消费者购买兴奋的机会，都可以成为时机。所谓时机，最大的特点就是可以锁定细分消费者，最好地将产品贴近消费者，吸引消费者眼球。

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战术创新：对内销渠道运营进行创新

这类创新基于传统渠道运营方法自上的创新，创新发生在行业传统渠道类型之中，更加强调的是运营手段的差异性。外贸企业的内销业务，在传统渠道中做运营方式创新，应从哪些方向入手呢？我们通常会

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渠道创新，最有力的内销创新

渠道作为内销业务的营销组合核心，一旦我们在渠道模式设计、渠道类型建立、渠道运营实施等方面予以创新，这将引发整个内销营销组合的全面创新。

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