内销商业模式属于内销的业务战略范畴，通常渠道模式是商业模式重要组成部分。一项具备创新意义的商业模式，往往会在渠道模式中充分体现，甚至很多商业模式的创新，来源于渠道模式的创新。
与运营国内多年的强势品牌相比，外贸企业做这样的创新，有着先天的优势。国内成熟的强势品牌，商业模式基本已经定型，做颠覆性的商业模式创性，对原有渠道系统的影响非常之大，他们在这方面的创新通常存在顾及。
所以，国内成熟的强势品牌，他们渠道创新经常停留在渠道运营的战术层面，或是全新渠道类新发掘的策略层面。外贸企业的内销拓展，一切从零开始，没有任何羁绊，将渠道创新与内销业务的商业模式创新进行结合，获得的竞争优势是最为坚固的。
来伊份是近年来上海崛起的一个休闲食品品牌，在上海已经拥有了数百家门店，而且大举向浙江、江苏进行扩张。
来伊份1999年成立，把精力放置于休闲食品的研发、传播和推广。来伊份并没有像传统的食品企业，并不是从产品制造开始，把制造环节从运营环节中提出。更不是先推出一个产品，将其做成熟后再推出别的产品，而是一下子推出数十个产品。
来伊份的商业模式是：上游通过“来伊份”的品牌输出，整合各类休闲产品；下游通过加盟连锁，建立门店系统；通过 “配送中心与管理中心”网络互动的管理模式，对旗下数百家直营店与加盟店予以监控和管理。
来伊份通过品牌虚拟运营的模式，是当年休闲食品一个崭新的商业模式。由此，开辟了休闲食品连锁系统的渠道模式。来伊份的渠道创新，源自于商业模式的创新，企业收获的不仅产品品牌，而且收获了商业品牌。
商业模式综合了业务运营的产品要素、渠道要素、整合传播要素、市场推广要素、运营管理要素等各项重要因素，并由此引发了业务盈利模式的革命。依赖单一的企业能力，我们难以建立全新的商业模式。比如，如果我们只有产品研发能力，是难以支撑一个全新的商业模式的。
基于商业模式创新的渠道创新，建立竞争优势是综合的优势。当然这样的创新，考验外贸企业的是全面的整合能力以及综合的运营能力，对于外贸企业的内销拓展是一项挑战。虽然存在诸多困难，在国内强势品牌基本形成国内市场竞争格局的现实下，这样的尝试是一条更好的出路。
居泰隆商业模式的创新，对于中国建材家居行业也是一项革命性的创新。
随着房地产快速发展，国内在装饰建材和家居产品各个领域崛起了一大批强势品牌，同时也崛起了一大批建材超市以及家庭装修公司。
制造环节力图通过产品创新和渠道精细化建立优势，装潢公司力图通过向制造环节渗透建立优势，居泰隆剑走偏锋地对产品领域、建材超市以及家庭装潢领域的整合。
居泰隆商业模式的核心是：通过自行研发的“HDS系统”软件，在业内率先推出网络“DIY在线服务平台”，消费者可以在网上实现家居设计和产品订购。
支撑居泰隆商业模式核心有三个方面，一是居泰隆整合的制造环节各知名品牌的数千个产品，消费者可以从“HDS系统”的数据库中随意调出进行在线家装设计；二是通过各地的超市，整合各地家装公司，带动各地这些超市的产品销售；三是居泰隆的可视系统成为众多制造企业终端的不足，成为第三方销售渠道。
这个商业模式，让居泰隆的渠道组合变得更加多元，在整个产业链中形成多个盈利点，借助商业模式的创新，带来渠道模式的革命，2007年居泰隆较2006年的增长达到近800%。
对于居泰隆而言，支撑商业模式的是强大的整合能力，须把庞大的供应商网络、物流网络、终端网络整合到一个平台。没有工厂，没有零售店，物流也是外包，居泰隆创造了轻资产商业模式，这种独特的商业模式也正引领着家居e时代的到来。
没有一个行业的渠道模式是一成不变的，消费者的购买习惯的升级、新的科技手段的诞生、国内产业集群已经形成、物流服务等第三方机构不断成熟……这些都为外贸企业拓展内销，提供了全面整合的机会。
全新的商业模式背后的推手经常是整合能力，将渠道整合纳入到全新商业模式创新当中，有时候会比建立一个传统的渠道网络更加轻松。外贸企业内销的渠道创新，这无疑是一个革命性的出发点。
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