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内销团队应以过程考核为主导

考核方法很多，简单可以划分为量大类型：结果考核和过程考核。外贸企业对内销团队的考核通常会选择结果考核的方式。给内销团队一个销售指标，然后分解到人，分解到每个阶段，最为内销人员的考核

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心理契约，内销团队稳定的重要手段

企业和员工之间，有两种承诺与被承诺的关系，一种是经济契约，即企业对员工的待遇的承诺，并对应于员工的贡献。这是最常见的契约，往往表现为劳动合同。

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帮助内销团队过好企业文化关

内销团队总是难以稳定，这是最为头痛的问题。经常花了很大力气才把内销团队建立起来，可以不到半年，最初招进来的人不到最初的一半。不是我们给的待遇不够好，也不是老板不重视，可是内销人员流

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聘用内销职业经理人应注意的3个问题

招聘内销职业经理人，我们应该注意以下3个问题，提高职业经理人招聘的成功率：

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职业经理人是内销的双刃剑

外贸企业启动内销市场，引入职业经理人是最常用的人才策略。期望借助职业经理人以往的经验和资源快速切入市场，实现内销业务的迅速增长。

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优秀的外贸人才并不适应内销

企业对人才都是视才若渴，“人尽其才，物尽其用”，每个企业都希望将人才的作用最大限度发挥。外贸企业拓展国内市场，会将内销人才的选拔，瞄准在外贸业务部分的优秀人才身上。之所以这样做，

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