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产品经理，内销组织最易忽视的岗位

外贸企业的内销组织中，是否设置了产品经理这个岗位，可以充分体现他们对内销产品的重视程度。或许很多外贸企业会说，我们外贸业务已经有产品经理了，内销为什么还需要产品经理？

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准确理解内销组织的岗位职责

“小而全”的内销组织，能够真正落到实处，需要通过一个个岗位设定予以落地。可能与外贸业务相似的岗位，内销要求会与其差别很大。缺乏对内销岗位职责的深刻理解，内销组织看上去结构齐全，但内

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临时组织是对内销部最有力的补充

在内销组织设计过程中，我们要做到内销的专业化，还应充分兼顾与外贸资源的共享。为此，我们通常会采取临时组织的方式，作为补充对内销部的有力补充。

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“小而全”是内销组织的重要特征

内销业务运营初期，“小而全”是内销组织的重要特征。全，指的是内销组织的职能应该齐全，小，指的是内销组织的人员不能太多。

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一个常见误区：把内销部等同于销售部

一个常见误区：把内销部等同于销售部由于未对内销组织的职能做整体把握，我们经常会把内销部作为一个销售部门。毫无疑问，销售是内销组织的核心任务，但是销售任务的达成，需要以下非销

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如何建设高效的内销组织

建立一个有战斗力的内销组织，并建立一套有效的管理机制，是内销运营最有力的组织保障。

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