容纳咨询观点-上海容纳营销管理咨询有限公司

容纳咨询观点

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容纳营销咨询：产品退市

根据产品的生命周期特点及产品的市场表现，通过有效的市场监管，提出最符合企业整体利益的产品退市策略，并高效执行和管理。

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容纳营销咨询：产品包装

围绕建材产品的特殊性，规划产品包装的关键事务。如：某款产品的广告语产生流程、产品形象的规划管理等。

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容纳营销咨询：产品研究

产品研究立足于对于建材产品的市场发展状况的了解，并抓住发展趋势的主线来规划与产品相关的一系列事务。

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容纳观点：产品需求管理实效方法解析

数据显示：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的“祸根”，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。

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容纳观点：企业六大核心管理板块解析

一个企业的营销管理水平决定了企业的长久竞争实力，而在建材家居企业中，面对的主要是六个方面的管理：产品需求管理，渠道运营管理，推广作业管理，消费者管理，执行效率管理，营销人力管理

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营销咨询：构建服务品牌的实效方法

把服务品牌化，并且向消费者传递，让消费者了解企业及经销商的服务会起到销售促进和客户忠诚度提升的作用。

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