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代理商公司化运营操作关键内容

公司化运营是一项系统的工程，故而应具备一套适合自身发展需要的公司化运营操作方案。只有如此，代理商公司化运营才能良好地实施。代理商公司化运营操作关键内容包括六项，如图5-1。

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代理商公司化运营的提出与运营方法

多年前，公司化运营理念对于建材家居代理商来说仅仅是一个挂在嘴上的时髦词汇。因为中国建材家居行业的第一代和第二代经销商很多是从一个店的夫妻店起家，因此，其经营思路和格局需要不断提升。

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从产业链分工看厂商关系

厂商关系永远是商业领域最热门的话题。对于企业而言，要时刻重视厂商关系，要将其作为企业发展环节中最关键的一环，所以作为企业而言对于矛盾要及时发现、及时制止、及时纠正。

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常见的三种渠道模式解析

经过多年的市场运作和耕耘，建材家居行业逐渐地清晰化出3种类型的渠道模式。这3种渠道模式类型对于不同的企业、不同发展阶段的企业、在运作不同区域市场时，都会出现丰富的变化，都会有适应当时

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淡季促销推广之详解

一、促销主题 1.十周年店庆，真情回馈广大消费者 2.金秋时节送好礼 3.酷暑时节，XX送缤纷好礼二、淡季客源保证

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淡季促销推广

由于受到季节变化、消费周期、时间分配的影响，产品常常会集中在某一时段出现销售明显下降或基本处于停滞状态，这便是产品的淡季。

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