客户背景：
我们的客户是一家以专业研发、生产、销售精致小家电的台资企业，公司早期为SHARP、SANYO、PHILIPS等跨国家电企业提供OEM、ODM等为主。基于国内市场对精致小家电的需求，公司强力介入国内市场。
客户需求：
在经过几年的快速发展后，在面对家电连锁渠道成本高涨和国内外大型家电企业的挤压下，如何坚守并成功打造“中国精致小家电第一品牌”成为客户企业亟需解决的重要课题。
咨询服务内容：
容纳在对企业进行了前期市场调研和访谈后，根据企业面临的困惑和未来的正确策略，开发了《区域市场精细化营销与管理》、《决胜终端》等课程并对客户的100多名营销人员进行了讲解和辅导。让所有的人员意识到基于市场细分的营销体系升级和精细化的终端运作是提升市场核心竞争力的根本。通过该咨询式培训，使所有学员学会对区域市场进行充分的多纬度细分并采取科学的分析与决策方法，从而发现并抓住各种市场机会点或提前做好市场规划从而达到业绩提升的目的。
项目成果：
客户明确了未来营销的走向并掌握了取得比较竞争优势的方法与工具，并且企业的区域经理等一线营销人员也通晓了如何对区域市场进行精耕细作，以提升市场份额。
