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策略创新：开辟全新的内销渠道类型

做内销拓展的时候，外贸企业会非常自然地进入到传统的渠道类型中去。看上去这么做很保险，因为传统的渠道类型符合消费者的消费习惯，进入传统渠道是顺应行业现有特征的渠道运营方式，但是我们就

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链接：内销产品借势陈列的5个小窍门

节日、事件等足以调起消费者或部分消费者购买兴奋的机会，都可以成为时机。所谓时机，最大的特点就是可以锁定细分消费者，最好地将产品贴近消费者，吸引消费者眼球。

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战术创新：对内销渠道运营进行创新

这类创新基于传统渠道运营方法自上的创新，创新发生在行业传统渠道类型之中，更加强调的是运营手段的差异性。外贸企业的内销业务，在传统渠道中做运营方式创新，应从哪些方向入手呢？我们通常会

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渠道创新，最有力的内销创新

渠道作为内销业务的营销组合核心，一旦我们在渠道模式设计、渠道类型建立、渠道运营实施等方面予以创新，这将引发整个内销营销组合的全面创新。

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三维分析图阵

另外一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上，以x、y＼x三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率，每一个坐标轴又为高、低两段，这样就能得到八种

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“波士顿”矩阵

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。波士顿矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个：即“市场引力”与“企业实力”，“市

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