容纳领先战略咨询理论容纳领先战略咨询案例 中文 | English

容纳咨询论丛

容纳咨询观点

您当前位置:首页 > 容纳咨询论丛 > 容纳咨询观点
  • 讲好消费者爱听的“产品故事”
    最有效的终端导购过程,无疑是将产品的特点以最简单而明确的方式传递给消费者,而其中的关键在于“如何让消费者能听懂并能够快速接受和认可”。
    查看详情>>
  • 建材品牌集采模式概述
    所谓建材品牌集采模式,即某品牌在特定的时间将一个区域内的所有意向客户统一组织、安排到特定的场所,促使客户在良好销售氛围中(产品多样、价格优惠、礼品抽奖、节目表演等)形成高比率的购买
    查看详情>>
  • 选择内销样板市场——容纳咨询
    到底选择什么样的市场作为内销的样板市场,我们也会犯一些错误。样板市场的根本,在于其可复制性,不是所有的市场都能成为样板市场。为此,我们选择内销样板市场的时候,应该注意以下3个内销样
    查看详情>>
  • 容纳观点:人力资源之绩效管理
    绩效管理目标是制订符合行业特性与企业特征的绩效管理体制;形成营销人力资源绩效考评标准;帮助企业的营销部门提高运营效率;提升企业营销部门的整体竞争能力。
    查看详情>>
  • 容纳观点:建材家居行业之培训管理
    培训管理的前提是符合建材家居行业特性,发展速度快、规模大、区域性特征明显等。
    查看详情>>
  • 容纳观点:人力资源之薪酬管理
    薪酬管理由五项基础管理部分组成,分别是基础工资管理、奖金管理、福利管理、调薪管理、沟通管理,此五项工作涵盖了薪酬管理的重要及核心内容,针对营销层面的薪酬管理需要结合建材家居行业
    查看详情>>