法罗力案例——容纳咨询为客户提供品牌体系规划、品牌运营战略规划、品牌策划营销体系梳理、专卖体系重组、单店盈利能力提升规划等专业咨询服务。
客户背景：
我们的客户是意大利锅炉采暖工业的先驱，也是世界最大的供热设备制造商之一，在世界各地建立了24个生产基地和商业机构，销售网络遍布全球，享有“世界热值银行”的美称。在近半个世纪，客户专心致力于热能领域，坚持不懈地开发高效、安全、环保、节能的供热设备，把丰富经验和知识转化到设计和开发当中，拥有世界领先的供热技术。客户集团开发了全系列的供热设备，包括壁挂锅炉、铸铁锅炉、钢制热水锅炉、蒸汽锅炉及散热器。
客户需求：
由于品牌国际化运营的需求，以及被收购国内品牌渐渐退出国内一线品牌行列，渐渐沉沦为国内热水器三线品牌的现实，客户需要在全国市场实施从被收购品牌向客户自身品牌的转换，以实现与品牌国际化接轨。
咨询服务内容：
容纳以“打造法罗力品牌体系”为项目核心，“实现B品牌向A品牌平稳转换”为目标，为客户提供品牌体系规划、品牌运营战略规划、品牌策划营销体系梳理、专卖体系重组、单店盈利能力提升规划等专业咨询服务。协助客户实现了品牌转换的顺利进行，并将品牌转换的企业风险及成本降至最低，基本实现“零报废”品牌转换运营。
项目成果：
咨询服务期间，客户具备了进入中国市场品牌运营的能力， 营销顾问 品牌营销并且实现了客户品牌成功过渡，为该客户品牌在全国市场品牌化运营深化奠定了基础，并提供了品牌化运营的样板市场。
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