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2020年5月，某大型地方国企业务战略、品牌战略规划项目正式启动。

受疫情影响，原定于2020年3月启动的业务战略、品牌战略规划项目推迟到五月正式开展。

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2020年2月，容纳咨询团队与老客户开启疫情时间的新战略导入

受疫情的影响，容纳咨询老客户业务受到极大影响。容纳咨询各个老客户项目组在春节期间及疫情期间，全天候保持与客户的沟通，并迅速投入到工作开展与战略部署当中。

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2020年1月，上海某大型餐饮集团新战略模式规划圆满完成

2019年11月，上海某大型餐饮集团新战略模式与样板店运营项目启动。

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2019年10月，某工业品上市企业战略规划项目阶段性成果汇报

2019年10月，历时1个多月的内部访谈及外部调研，经过项目组在2个多月的研究与规划报告撰写，某工业品上市企业战略转型报告进行首次汇报。

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某家居集团新零售模式打造样板实施项目圆满结束

2019年7月，容纳咨询长期战略合作伙伴—某家居集团新战略模式样板打造结束。继2018年全新战略模式规划后，容纳咨询团队与企业组成联合小组，结合当下家居行业的市场变化及流量变化，通过局部空

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宝仕龙开启中国吊顶的大板全景顶时代，容纳咨询独家解密

宝仕龙家居战略合作伙伴，容纳咨询董事长蒋云飞，在宝仕龙新品牌战略发布会现场，全面解析宝仕龙新品牌战略。关键词：行业困境、客户需求，消费分级与升级，创新战略、价值路线、新国货。

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