客户背景与需求：
该品牌为澳门最大的食品集团之一，其中某子品牌主要经营糕点、食品连锁。在进入国内市场后，需要进行系统品牌规划与梳理，并进行全国连锁加盟。
咨询服务内容：
容纳咨询以“重新进行品牌战略规划、进行品牌整体定位、并帮助该企业构建完善连锁运营管理体系”为咨询作业核心内容，通过帮助客户打造直营样板店进行上海市复制工作，成功总结了连锁加盟体系的管理规范和专卖店销售提升方法，并在全国专卖体系导入。
项目成果：
服务期间，样板店销量获得200％的销售提升，帮助该客户建立20多家加盟店，并实现90％以上盈利的业绩，获得客户高度好评。
