客户背景：
某服装外销企业是浙江省最大的衬衫生产企业之一，其产品完全出口，主要市场包括东欧的俄罗斯、北美的加拿大等国。
客户需求：
2004年，企业在国外销售遭遇销售困境。主要为以下几点：销售管控不利，品牌力较弱，市场拓展不利等困惑。因此希望咨询公司介入帮助解决系列的问题。
服务内容：
容纳咨询以“企业战略制定、营销诊断和调研及欧洲市场的精细化操作”为咨询作业核心内容，为客户提供战略及策略诊断、品牌定位、营销组织架构重建、渠道拓展等专业咨询服务。协助该服装外销企业全面实现在东欧市场的市场破局，打造品牌，拓展渠道，实现销售的提升和管理规范。
项目成果:
服务期间，成功的进行了系列品牌规划，对该品牌进行重新的定位，并帮助客户构建意大利的设计中心，同时帮助其设立不同的品牌构成，在东欧进行招商和市场拓展及单店的精细化运作。经过半年的服务，使该品牌的经销商管理规划化，且在俄罗斯市场的经销商开发完成，针对该品牌的专卖店精细化操作对经销商进行深度帮控，取得良好的效果。
