当看到别人的文案很成功时，我们的第一反应是去看这个文案是如何成功的，找到一套模式去模仿。因此我们把写“好文案”的过程简化成了模仿成功文案人员的过程。只要我照搬出文案大牛的文案，我就可以写出优秀的文案，只要我套用了一个高大上的海报设计，我就可以设计出高大上的海报。只要我们照搬时下最优秀的文案，就能塑造出（维护住）一个竞争力十足的品牌。但是以这样的方式去模仿，别人家的神文案真的能帮到你吗？
小米以分解产品属性的方式，通过向我们普及材料学知识——“小米4，奥体304不锈钢，8次CNC冲压成型”来凸显小米手机绝佳的手感，赢了！
向雷军取经的凡客陈年也希望能够通过这种分解产品属性的方式，在2014年凡客的新品发布会上通过向我们普及化学知识——“在纤维素大分子间增加横向共价交联”来表现其极致单品“白衬衫”不容易皱，进而凸显其“免烫”的特点，却败了！
小米卖的是更新周期在1年以上的标准产品手机，从材料等消费者可感知的不同角度去强调极致单品的概念，可以对比出小米的核心优势“性价比”，从而吸引理性消费者。凡客卖的是服饰，很难想像消费者一年只穿单一规格，单一款式的衣服，又有多少人愿意与他人撞衫。与购买T恤所追求的解放后的“舒适感”不同，消费者更为注重的是白衬衫所承载的规范后的“仪式感”，当衬衫领先品牌通过免烫等特点来凸显其衬衫仪式感的时候，凡客却在用产品属性分解的方式来凸显其产品的功能。
或许你会说，模仿跨行业的不行，模仿同行业的总行了吧！同是定制家具，商品宅配、欧派、博洛尼谁出了个好文案，我就模仿谁的不行吗？今天模仿商品宅配的产品功能（一个儿童房，如何容得下俩熊孩子）；明天模仿欧派的“有家、有爱、有欧派”的爱家计划；后天模仿博洛尼的健康环保。那么你自己想在消费者心目中留下的印象是什么，消费者为什么去选择你？你的品牌核心竞争力又在哪里呢？
类似凡客学小米失败的案例处处都是，模仿同行业而失败的也到处都有，明明我们已经模仿了最热的文案，最热的海报，为什么还达不到我们想要的效果。“学我者生，似我者死”，在我们理解他们文案（海报）背后的策略、他们是如何运作的之前，很难通过单纯的模仿来达到宣传的目的，更谈不上如何去提高品牌的竞争力了。 神文案往往是在一系列品牌策略的基础上形成的。
通过洞察“消费者需要什么”，帮助消费者解决那些令人不痛快的冲突（如双人儿童房解决了很多家庭卧室少，孩子多的冲突；玻璃钢煤气罩解决了人们爱干净，又不想费力清洁的冲突），再以差异化的方式去满足消费者需求。在这之后，通过创立象征和一系列的传播符号，触动人们的内心和灵魂，从而抢占消费者的心智资源，获取品牌竞争力。
看到这里，也许你会想，这明明是品牌定位的问题，和写优秀文案有什么关系。仔细想想，文案不就是为了通过不同的侧面去凸显品牌定位，进而提升品牌在消费者心中的竞争力吗？否则，文案的意义又在哪里呢？
没有卖给谁、卖什么、怎么卖的品牌定位这个魂，一味的去模仿别人家的神文案，今天模仿这个，明天又模仿另一个，东打一枪，西打一炮，将本来有限的推广资源全都打在了散点上，对于品牌的成长、品牌核心竞争力的塑造又有多少帮助呢？
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