事件传播的执行，不仅仅是召开一个新闻发布会，准备几篇软文通稿那么简单，但是很多外贸企业就是这么在做。从事件的策划、发生、进展和结束，应有严密的执行计划和监控。
同样，一个事件本身的结束，并不意味着传播的结束，对事件进展跟踪报道，都应做到有始有终，这样才能达到传播效果最大化的目的。
对于蒙牛而言，“神五”只是一个备受关注的事件，真正将该事件发挥到极致的是蒙牛的运作。例如，“中国航天员专用牛奶”标志的产品识别；48小时航天员广告片播放；24小时内终端物料的形象全部到位……这些都是执行的力量。
对事件传播进行严密的组合执行，是外贸企业最常忽视的环节。总是开完一个新闻发布会，跟踪邀请媒体的信息发布，基本就此了事。如此运作，事件传播效率会非常之低。
