容纳咨询通过分析失败的品牌联盟具体案例发现，之所以成效甚微或以失败而告终，活动中往往出现了意见分歧、沟通不畅、宣传思路各异、利益分配不均等因素。品牌联盟这些问题的出现，很多时候是因为联盟中缺乏一个强有力的领导核心，最终导致了联盟成员各执一词，内部都不能团结对外。如何产生这样的领导核心呢？品牌联盟的领导核心应该具备什么条件呢？
容纳咨询总结出应该关注以下环节：
一、对联盟成员的信服力。
联盟成员对联盟领导核心一定要拥有充分的信任，这是选举联盟领导核心的首要条件。为此，这个领导核心应该具备以下特征：
1．公正公平处事：这是首要的条件，也是被人信服的基础。一个联盟领导核心，不能有私心，一切从联盟的集体利益出发。
2．良好的领导力：管理联盟成员，没有足够的领导力，一定是不行的。要知道，联盟成员都是各品牌老板，是一群难以领导的人，要驾驭他们一定不是容易的事情。
3．优秀的品牌或资源：联盟的领导者，一般都是当地运营优异的品牌，并且拥有良好的资源，他们能够为联盟做更大的资源贡献，这也是服众的关键之一。
二、对联盟活动的操控力。
好的领导者，一定对品牌联盟活动有操控能力，熟悉联盟运作的各环节，理解联盟运作的要求和标准。一旦对此产生偏差，他的负面作用是不可估量的。
那么对于刚刚起步的品牌联盟，如何拥有这样的操控力呢。两个方法可以解决这个问题：一是向周边成功的联盟学习经验，另一个办法就是可以在首次联盟活动实施的时候，请第三方专业机构带着做，最终学会自己做。
要说明的是：请第三方专业机构，不是让他们代替你做。一定要将他们的方法变成自己的能力，这不仅是降低成本的重要方式，更是提升能力的良好途径。联盟的核心领导更应在这个过程中，深度了解各个环节。
三、对活动策划的创新力。
一个好的品牌联盟的实施，不仅是对执行的考验，也是对活动创新的考验。这样的创新，一定是联盟核心领导者必须提出的要求，并能够贯彻下去。
缺 乏创新的领导者，往往难以服众，好的创意往往是大家信服你的关键。那么创新从哪里来呢？两个渠道可以做到：一是善于借鉴，向其他城市的联盟活动借鉴。这非 常关键，把自己关起门来创新，往往把自己憋死。而很多新的方式和手段，别人早就做得很成熟了。二是充分利用联盟成员之间的力量，开好创意的头脑风暴会，一 定会获得意想不到的手段。
四、领导者轮值制度的建立。
轮值制度构建，是一个好的方法。核心领导不要固定，让所有联盟成员都有机会。这不但显示了公平，更重要是分担了压力。
一个领导者一直是领导者，对该核心领导也是非常累的。很多时候，联盟领导者做了一次，他就想：下次给别人做吧。因为，一次联盟活动细节很多，执行很复杂。任何一个核心领导者都希望，我做一次下次给别人做。
另一个好处在于，轮值制度的建立，也给联盟核心领导的选举留下了一定的空间。一旦本届核心领导存在不足，可通过这样的方式自然更换，而不会产生不必要的不解，甚至是不和等等尴尬。
五、核心一旦形成，服从是第一位的。
一旦选举了核心领导者，所有的联盟成员务必学会服从。这对很多联盟成员是一个考验，因为他们都是各品牌的老板，习惯了别人听自己的，一下子要学会服从，就不容易了。
服从没有秘诀，关键是要学会宽容，因为盟主也是人，也会有考虑不周的时候，一旦理解这一点，服从就容易多了。
联盟活动实施，多沟通也极度必要，联盟成员会议机制，就是对此的保障。会议一旦形成决议，严格执行本身就是服从的表现。
很多联盟的失败，并非因为没有好的核心领导，很多时候是因为联盟成员以老板自居，结果丧失了团结，这个团队就不成为团队了。
“一
头狮子带领一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子”。对于一个临时组织起来、且每个主体都具有各自利益考虑的松散型组织而言，再没有什么比组建一个强有力
的领导核心更为重要的事情了。这个领导核心可以是自然形成的，也可以是推举产生，但是一旦形成，必须具有把控整个联盟的能力，各个合作品牌也在联盟框架内
尊重和服从这个领导核心，这样才能构建一个具有凝聚力和战斗力的真正意义上的联盟组织。
