公司化运营是一项系统的工程，故而应具备一套适合自身发展需要的公司化运营操作方案。只有如此，代理商公司化运营才能良好地实施。
代理商公司化运营操作关键内容包括六项，如图5-1。
1.公司管理
基于公司机制的管理行为。
2.公司机制
人事招募机制、薪酬机制、会议机制、售后机制、巡访机制、培训机制、经销商开发机制、岗位职责与管理机制等。
3.人员设置
根据调整后的组织架构进行相应的人事调整，主要是招聘确实的岗位；重点是常驻销售代表、导购、推广人员、渠道专员的招募。
4.组织架构
组织架构如图5-2所示：
5.硬件设施
办公座椅配奇，电话三部以上，传真机一台，培训写字板一个，激光打印机一台，投影仪一台，宽带，电脑若干。
6.公司场地
正规写字楼或商住两用办公楼，办公面积180-500平方米，设置总经理办公室、会议室、开放式职员办公区。商住两用楼层在15层以上。
