2017年2月-4月，容纳咨询战略咨询中心为某大型国有企业进行战略规划。
该集团企业是在园林领域的大型集团，为进一步实现下一个五年目标，企业对业务战略、品牌战略、组织战略进行全面的梳理，以期在未来的竞争中获得优势。
容纳咨询团队从2月开始，对国内市场进行详细研究，分析行业在国际、国内的发展趋势，对新型商业模式进行充分研究，并进行战略规划提报。
双方充分研讨，对报告进行深化，进一步制定了企业1-5年的战略实施路径及2017-2018年的规划。
容纳咨询还助力客户在2017年企业并购、资源整合等业务的发展。
