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敢于把内销品牌定位于中高端

来源:时间:2010-12-10点击数:

    外贸企业做内销,往往不敢将自己的品牌定位较高,总是害怕定位太高,消费者难以接受,或者缺乏竞争优势。但是定位过低,也总是不甘心,那样还是微利经验。给一个内销品牌做定位,要考虑盈利水平、市场规模以及企业能力。

    过低的定位,盈利水平太低,正如我们多次所说:过低定位,和开拓一个新的海外市场没有分别。为此,有品牌野心的外贸企业,不会把内销品牌定位放得太低。

    过高的定位,外贸企业一时难以有这样的能力,特别难以找到高端品牌的支撑,虽然盈利空间大,但是市场空间也相对比较小。

    于是定位中端,是很多外贸企业的最终选择。他们的考虑是:

    中端定位,市场规模不错;

    中端定位,盈利空间不错;

    中端定位,对企业能力要求不高;

    这么做,很容易进入误区。国内相对成熟的行业,中端实际上是竞争最为激烈的品牌定位空间。低端,基本就是非品牌之间的价格竞争,大凡做品牌的企业,大多都集中在这个空间里,并形成了成型的竞争格局。

    冰箱中端产品正是最集中、竞争最激烈的领域。中端产品集中度很高,主要表现在3个方面——

    品牌集中,虽然影响力不同,但是各个品牌都有中端产品生产线;

    功能集中,一般厂家的冷冻、冷藏、保鲜技术都能过关,在商场销售的每一台冰箱都贴有“中国能效标识”,中端产品在功能上鲜有突出卖点;

    价格集中,一般一台双开门的普通冰箱售价都在1500元—3000元之间。

    另外一份2009年卫浴行业调查报告显示,惠达、箭牌、科勒、TOTO、法恩莎、美标、阿波罗、东鹏、九牧和安华等中端及中高端品牌获得了36%的市场关注,其他226个品牌获得到市场关注为64%

    前四甲企业关注比例占据市场的63%的份额。其余品牌关注相差不大,品牌竞争激烈,形成赶超之势。

   “定位中端,兼顾中高端”以及“定位中高端,兼顾中端”,是比较适应内销品牌的两种方式,这绝非中庸之道。

   “定位中端,兼顾中高端”以及“定位中高端,兼顾中端”,是对盈利水平、市场规模以及企业能力三者综合考量。  两者最大共同点就是,都充分考虑了盈利水平,也兼顾了市场规模,本质的不同在于:

   “定位中端,兼顾中高端”,更适应那些能力稍弱的外贸企业,兼顾高端更多是为了建立产品和品牌形象;

  “定位中高端,兼顾中端”,更适应那些能力较强的外贸企业,兼顾中端更多出于对市场规模的考虑。

    特步集1999年还是一个为国际运动品牌OEM的运动鞋制造商,2007年,成为国内最大的时尚体育用品品牌,占国内体育用品3.4%的市场份额,在时尚体育用品领域,更是达到了17%的市场份额。

      2002年,特步推出特步品牌,进军国内市场,将最早将时尚元素注入体育用品的品牌之一。经过7年的发展,特步品牌在中国已成为流行、创新、优质时尚体育用品产品的代名词,旗下拥有特步、柯林两大品牌,已经拥有专卖店、专柜等专卖性终端仅5000个。

    在时尚体育用品中,特步定位于中高端,与高端品牌耐克、adidas、彪马形成差异,在产品上以中高端为主,并兼顾中端,即对中低端品牌形成品牌优势,同时回避了与高端国际品牌的直接竞争。7年的迅速发展,特步收获的不仅是品牌,更是良好的效益。

    销售额由2005年的7000万一路攀升,到2006年达到近2个亿,2007年更是达到12.6亿元。占据特步集团总收益的比例更是由2005年的23.6%增长为2007年的92.2%

    在为外贸企业服务的时候,我发现很多外贸企业对国内中端的竞争格局认识不足,认为这是一个较好的空间。外贸企业对国内市场竞争格局做研究,经常不会深入到各品牌档位,进行各分段的专项研究。

    乍一看,中端市场比低端市场盈利能力强,而且有不错的市场空间,因为没有深入对这个档位的竞争研究,特别是对标杆企业研究,会直接将内销品牌定位中端,实际上这是很多成熟行业最难运作的市场空间。

   【链接:内销品牌的7个基本定位】

    外贸企业做内销品牌定位,应当做全方位的定位,档次定位只是品牌定位中的一个基本内容。内销品牌定位,主要有以下7项基本定位——

    事业领域定位

    内销品牌应该让非常清晰地让人们知道,我们的内销品牌的事业领域是什么,比如,看到娃哈哈,就知道这是食品饮料的品牌;

    目标客户定位

    目标人群是内销品牌定位的原点,明确的目标客户,可以帮助我们清晰地分析他们的需求和偏好,为内销品牌其他各项定位提供前提;

    品牌价值定位

    品牌的价值是激发客户购买产品,并信赖品牌的基础,我们应该明确地告诉消费者,使用我们的品牌你能够获得的价值是什么,最终消费者需要的是品牌的价值;

    品牌个性定位

    一个品牌应该有鲜明的个性,这样能够在消费者脑海中留下深刻的印象,并产生丰富的联想,让我们的内销品牌具备丰富的内涵;

    品牌档次定位

    内销品牌的档次定位不仅对企业盈利能力造成影响,更明确了消费者的消费能力空间,对服务等附加价值的打造有甚远影响;

    品牌调性定位

    品牌调性是一个品牌的基调,是品牌个性的气质体现,让品牌个性更加清晰明显。对未来品牌色彩、品牌设计构图等等都会产生重要影响;

    品牌形象定位

    品牌形象定位,就是要把品牌拟人化,让消费者看到我们的品牌能够想像到一个形象清晰的人;是为了给消费者更加清晰的认知;

本文作者:喻祥,摘自《内销攻略》一书

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