事件传播能以很低的成本做到最快速的传播。外贸企业进入国内市场，都希望能迅速提高内销品牌的知名度和美誉度，达到“一举扬名天下”的目的，而事件传播是最有可能达成这一目标的转播手段。
蒙牛是中国企业最善于做事件营销的企业，通过对事件的借势，淋漓尽致地宣传品牌，并中国企业提供了学习的样板，蒙牛的每一次事件营销几乎都是经典。
翻开蒙牛的发展史，几乎是一部事件营销的发展史——
1、借势伊利——创业初期，“甘当内蒙第二品牌”、“向伊利老大哥学习”是蒙牛人在相当一段时间里常用的两句话。当时，内蒙古乳业第一品牌众所周知是伊利，蒙牛一出世就提出“创第二品牌”，站在巨人的肩膀上把其他竞争对手远远地甩在了后面。蒙牛的第一块广告牌毅然打出了“做内蒙古第二品牌”的旗号；在冰淇淋的包装上，他们更是打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。
2、借势申奥——国内攻城略地，羽翼日渐丰满时，蒙牛一改往日的低调谦虚，高调出世。
3、借势伊战——蒙牛为实现其液态奶霸主目标，牛根生向市场发起了更为猛烈的进攻。2003年3月份，伊拉克战争爆发后，蒙牛第一个在央视投入大量的字幕广告。
4、借势“非典”——“非典”疫情爆发后，蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业，并以1000多万元的捐赠拔得了头筹，并作大肆宣传，以显示蒙牛的社会责任感和公益之心。
5、借势“神五”——
6、借势“标王”——2003年年底，央视招标会上，蒙牛更是动用了15家公司举牌竞标，超过伊利1个亿左右的投标额——总值高达3个多亿——成为2004年央视标王，蒙牛在此成为业界关 注的焦点，更是在来年的媒体资源争夺上占尽先机！
7、借势“摩根”——与摩根财团的“豪赌”式合作，从蒙牛企业战略的角度来说是一次极大的冒险，即便如此，蒙牛也不忘记借势炒作，一时间闹得媒体界、评论界沸沸扬扬的争议和讨论。牛根生更是借此频频亮相各大媒体，最终以一份各方满意的业绩答卷回答了所有人。
8、借势“超级女声”——2005无疑是一个没有大事的年份，对于善于炒作的蒙牛，硬是在“无事之秋”再造事端，强势介入业已比较成熟的“超级女声”，硬是将其打造成为一个高居全国第二位的电视品牌栏目，一时间成为全国老百姓锁定的电视栏目和茶余饭后的谈资。
一次成功的事件营销，是对创意和策划的全面考验。对于外贸企业而言，寻找事件本身并不是最困难的，困难的是如何进行合理的策划，进行有效的执行。事件传播是有方法可以遵循，也有一些必要法则。
1、挖掘可以成为公众关注的事件
首先，应该挖掘能够受到外界关注的事件。关注的事件一般来 自两个方面：一是与自己相关的外界事件，二是自身拥有的事件能够引发关注。
汶川地震发生后，安利率先向媒体宣布，向灾区捐款1000万人民币，是第一个捐赠的外资企业，获得网民一致褒扬。这是典型的借助于外界事件，抓住第一时间的事件传播。
燕加隆专利技术取得美国337事件全面胜诉，成为全球第三个拥有地板锁扣核心技术的企业，燕加隆在第一事件召开新闻发布会，引发全国100多个媒体的跟踪报道。这是典型的从企业内部挖掘事件。
