内销品牌打造是一个长期的过程，外贸企业对此总会准备不足。内销品牌建设伊始，老板会做出一定的投入，甚至做不小的投入，当投入下去没有收到预期效果，就开始失去耐心，甚至质疑自已做内销品牌是否正确。
开发外贸业务，从推广投入到产生收益会比较快。我们只要参加一些展会，如：国内的广交会、海外的法兰克福展。如果展位做得不错，加之产品不错，就会接到订单。
外贸业务好做，是因为我们不需要做品牌建设。海外客户考虑的是产品质量和价格，然后让你OEM，即使不是OEM的外贸业务，用标注你品牌的产品进入海外市场，基本也是看重性价比的优势。
纵观海外与国内，没有一个品牌是一蹴而就的。海外客户建立自己品牌的过程，同样漫长而且艰难。习惯于“短、平、快”投入产品方式的外贸企业，如果对此有深刻认识，就能具备良好的心态对待内销品牌建设的长期性。
美克美家之所以能够成为国内重要的高端家具品牌，对品牌的持续投入起到了极其关键的作用。
美克美家创建于1990年，主要为海外客户做家具OEM。2001年美克美家创建家具连锁公司，以家具连锁方式拓展国内市场。
美克美家定位于高端，产品以美式家具为主，经过国内市场仅8年的成长，已经成为国内极具影响力的中高端家具品牌。
美克美家进入国内市场伊始，就以家居实景体验店的方式建立终端，期望以此区隔当时传统的销售模式，并建立美克美家的产品品牌和终端品牌。美克美家国内市场品牌建立，伴随着持续投入的艰难历程。
实景体验店，要求面积大，装修豪华，虽然是对传统销售终端的革新，要需要非常大的投入。美克美家没有盲目拓展，开始对国内市场品牌打造进行探索。2002年—2003年，是美克美家摸索模式的两年。
2002年，美克美家的第一家店在天津开业，美克美家期望在一级城市做相应的探索，从销售业绩来看，并不理想。虽然投资很大，美克美家没有因此停下脚步，反而加大了投入的力度。
2003年，美克美家继续在北京和乌鲁木齐开了两家店，销售业绩同样不理想，但是三家店的投入和两年的探索，美克美家巨大的投资没有获得业绩的回报，得到的是比短期业绩更加重要的经验。
正是这三个店的摸索，美克美家总结了一整套实景体验店的运营模式。虽然投入不菲，美克美家解决了两个关键问题，首先是他们的门店应该开在特A和一级市场，其次是拥有门店开发与管理的经验。
2004年-2008年，进入了快速扩张的阶段，在全国特A类市场和一级市场全面开店，陆续开了30余家大型门店。在2006年，国内的销售就已经接近海外业务。
外贸企业做内销品牌，并非不知道其中的困难，但在做一定投入后，为什么一遇到困难，总是会产生质疑，并采用快速收缩的策略，甚至全面叫停呢？坚持投入就真的那么难做到吗？
国内很多行业已经度过了快速成长的阶段，内销品牌只有坚持持续的投入，才能取得成功，很多失败者往往倒在成功的前夜。
【链接：对内销品牌持续投入应保持的3个心态】
建设内销品牌，如果能够具备下面以下3个心态，持续投入一定不是难事——
1、应有足够的耐心
当外我们习惯了外贸业务的快速投入快速产出，内销市场的慢热总让外贸企业丧失耐心，内销品牌建设，最需要的就是应对市场慢热的耐心；
2、合理预期的心态
对内销品牌建设各阶段应该认识充分，并对每个阶段制定合理的目标。目标不切实际，过高估计收效，如此预期是丧失耐心和信心最直接的原因。
3、坚定不移的心态
一旦内销品牌经过严格的论证和规划，在执行的过程中，最忌讳的是信念动摇，任何品牌建设的成功都是坚定信念的产物。
