一个企业的核心竞争力是什么？这几乎是中国所有的企业家都在苦苦思考的一个问题。当经济全球化浪潮席卷而来，当跨国公司的进攻扩张之势咄咄逼人之时，中国企业家有没有想过，跨国公司比本土企业更具优势的地方在哪里？
多年品牌营销的经营实践告诉我，市场竞争就是品牌的竞争。相比跨国公司，品牌竞争力是目前中国企业，尤其是建材家居企业最为缺乏的能力，也是目前在中国市场决战中最为重要的能力。
一.通过六力的协同运作打造企业品牌竞争力
经济的发展是以拥有众多的世界名牌产品为基础的，经济时代的来临，也必将伴随品牌时代的来临。随着全球经济一体化的到来，世界的消费市场已经从“商品消费”进入“品牌消费”，企业间的竞争也逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争，谁拥有品牌，谁就拥有了核心竞争力。
建材家居行业已经进入了品牌营销的时代！
在消费者眼里，品牌是知名度和美好形象的统一体，是优异品质和美好联想的组合体，“认牌购买”已经渐渐成为人们消费的主导。
除此之外，品牌还是消费者识别商品的分辨器。通过品牌人们可以认知产品，并依据品牌选择购买。例如人们购买涂料时有这样几种品牌：三棵树、多乐士、华润、嘉丽士、立邦、鳄鱼等等。每种品牌涂料代表了不同的文化背景、不同的设计理念、不同的心理目标，消费者和用户便可根据自身的需要，依据产品特性进行选择。在地板、橱柜等行业同样也存在这些问题。
显然，品牌已经成为赢得消费者的最关键的因素，品牌有时甚至能创造出比企业自身更大的价值。
然而，在建材家居领域，很多企业管理者还缺少品牌意识，更加缺乏系统运作品牌的方法。当前，地板、瓷砖、家具、卫浴等行业的企业已经非常注重品牌建设并有系统的品牌规划方法，然而在木门、玻璃装饰物、吊顶、小家具等一些细分行业，很多企业还不重视品牌营销和推广。其实，如果有谁先做，就会占尽先机，这时为品牌推广所付出的广告费可以起到以一当十、事半功倍的作用。
对于大多数普通消费者来讲，建材家居市场上的很多产品似乎看上去都大同小异。而这时，消费者只能依赖对品牌的认识来做出消费判断和取舍。而这种品牌的认识实际上还是来自于厂家的教育和传播的引导。
所以，如果你所在的行也还没有进入品牌运作，那么你的企业若能加快品牌营销的步伐，必能在此空间大有作为。
当然，从近两年建材家居行业的发展看，其品牌化进程也明显加快不少，营销更呈现出了飞速发展的趋势。从电视广告、户外广告、店面推广，到明星代言，再到体现式营销，以及互联网营销价值的发现和挖掘，都充分地展现出了活力。根据公开资料显示，2010年央视黄金广告时段招标收入过百亿，其中家居建材行业成为此次央视招标的“黑马”。
当然，品牌的运作和规划是每个企业都必须要做的行为，所谓品牌力，实际上和上述的六种竞争力都有着极大的关系。
没有好的产品或产品质量存在问题，能称得上品牌吗？
没有好的终端形象和终端管理，那么品牌从何处证明给消费者呢？
渠道商管理混乱，没有区域合适的经营者，品牌经营从何谈起？
没有系统的推广手段，消费者从何处了解你的品牌呢？
没有良好的服务，消费者为什么要多花那么多钱来购买品牌呢？要知道品牌就意味着好的服务。
没有良好的管理，品牌的美誉度和消费者忠诚度又如何建立呢？
因此，做好上述的六个块面，实际上就是在进行品牌的运营，每一个营销动作，都能帮助企业的品牌做加分。相比较而言，做好品牌的包装设计、做好品牌的传播等都是一些基础规范动作，难以体现竞争力。真正体现品牌竞争力是需要依赖企业的整体六个营销力的运营。
有人说，世界经济的发动机，世界看好亚洲，亚洲看好中国。当世界越来越重视中国时，中国企业一定要把握好时机，让品牌力量决胜未来。
摘自《建材家居营销手册》
