一个完整的内销产品使命组合，到底有哪些类型呢？首先我们应该明确，外贸企业做内销，在产品的市场竞争性上，应该考虑哪些竞争因素。
与成熟运作国内市场的品牌不一样，进入成熟阶段后，他们往往不需要考虑产品的综合竞争因素，很多时候是在解决单一的问题。
方太曾今推出了一款零售价超过8000元的抽油烟机，这款机型特别大气，而且精致。这是当时市场上最贵的一款机型，而且贵非常多。愿意掏出8000多元来买油烟机的客户真不多，方太为什么要推出这款机型呢？
一切源自市场竞争环境的变化。随着抽油烟机行业竞争越来越激烈，中低端市场盈利水平越来越低，更多竞争者进入中高端市场。方太一直定位于中高端市场，由于更多竞争者进入，这个市场定位开始变得模糊，一些竞争品牌甚至定的价格比方太还高。
方太推出这款产品，主要目的显而易见，就是要通过一款最贵的机型形成与他们的差异，体现方太作为国内抽油烟机中高端市场领军者的形象。
显然，方太没有期望这款产品能够带来多大销量，它的核心目标非常明确，做品牌形象的区隔！
各产品的综合竞争使命，国内强势品牌大多已经建立，更多是在做某些调整和补充。外贸企业就不一样了，一切还要从头开始、外贸企业的内销产品应该具备什么竞争使命呢？这要从产品竞争要求出发，以下是三个必要的产品竞争要求：
通过产品，树立内销品牌形象，给客户更好的品牌印象；
通过产品，对竞争者形成有力的打击，提高产品的战斗能力，让产品极具价格优势；
通过产品，为企业带来合理的利润，成为内销利润的主要来源；
可见，内销产品的使命一般会有三项重要的竞争使命：树立形象，提高竞争力，带来合力利润。不是每个产品都能同时肩负这些竞争使命的，比如，让产品极具战斗力，就会牺牲一些利润空间。所以，我们应该将这些竞争使命赋予给不同的产品。
值得一提的是，如果能够建立概念性的竞争优势，那将是企业优势最综合的产品体现。汽车行业就非常注重“概念车”的研发和设计，体现了企业在产品设计、研发、技术等各个方面的能力。如果能够找到这样的产品，并赋予它建立行业产品概念的竞争使命，那是一项锦上添花的工程。
【链接：从产品竞争使命对内销产品进行4类定义】
根据产品肩负的竞争使命，外贸企业可以将你的内销产品进行以下4类定义，如果能够更多的将它们引入国内市场，产品竞争力将得到综合性提升。
1、形象性产品，建立内销形象，打动客户的产品类型。缺乏品牌的内销，这无疑是一个值得选择的方向；
2、利润性产品：是内销的主导产品，也是获得利润的要来源；
3、战斗性产品：直接向国内优势品牌提出挑战的产品，通过较好的性价比，获得经销商或客户的认可。通常所说的，带货性产品就通常就具备这个特性，价格提一点，带动其他的产品一同进入渠道；
4、概念性产品：完全就是做产品概念，体现企业综合能力的产品，前面案例中的“天价皮鞋”就属于这一类型。
