为了宣传企业和品牌，外贸企业总会不遗余力地将老板推向公众，期望将外贸企业老板社会化，甚至为此不惜重金，当然很多老板也愿意花这个钱。
把老板作为内销品牌识别符号，这原本没有什么问题，前提是我们的老板能够成为内销品牌的识别要素。但在实际运作 中，外贸企业总是这样——
将老板搬上企业宣传物，扉页总是老板致辞，并配以大幅老板的照片，不管老板是否与此宣传物的宣传目的相关；
外贸企业的老板总是乐衷于媒体露面，甚至不了解媒体性质，是否符合内销品牌定位的人群，是否与内销品牌所确定的调性相符；
特别是外贸企业的行政部和市场部，总是喜欢把老板往公众面前推，却不注重对老板做必要的包装，当然很多时候是投其所好；
曾今我接到一个短信，短信是我一个客户市场部经理发来的，请我注意观看央视一个访谈节目，说他们的老板作为嘉宾，有重要发言。
因为是我的客户，我按时打开电视，锁定频道。老板在电视中出现了，不过只是坐在观众席第一排的嘉宾。整个访谈节目近1个小时，一共给了他5次镜头，4次是他神情专注的样子，听台上主持人与访谈嘉宾侃侃而谈，还有1次是给他一次提问的机会。
看后，我其实挺纳闷的。对待这个没什么值得宣传的事情，为什么企业会如此热情。我想，收到短信的一定不是我一人，我估计这个短信发给了企业所有客户。反正，我看了之后，觉得太小题大做，甚至觉得企业老板表现得挺不好。
同样是这个企业，一次他们的市场部将内销品牌手册的设计稿发给我，让我提提意见。其他都还不错，就是扉页上老板坐在办公桌前的一张照片非常刺眼。
我坚决要求撤掉这部分内容，与内销品牌主张的品位毫不相干，甚至相悖，留着只会是画蛇添足。
并非老板不能作为内销品牌识别的要素，关键是要匹配。有经验的企业，总能恰当地对企业老板进行宣传，实现他们的社会化，并让他们成为行业明星和权威。
柳传志、王石、张瑞敏等等都是各自品牌的识别要素，都积极地丰富了品牌的内涵，提升了品牌的形象。不仅是因为这些企业家自身的水准，他们每个人后面还有一个专业的公关团队，不断对他们进行包装，给他们出谋划策，弥补过失。
维珍的创始人理查德·布兰森，就是闻名全球的企业家明星。
他充满幽默和反叛精神，他让人惊喜甚至是诧异的行为，常常免费登上新闻的头版头条，使得他成为了维珍的最佳品牌代言人——
男扮女装出现在婚纱公司的开幕典礼；
在美国时代广场上驾着坦克车，把堆成小山的可口可乐辗得像香槟一样砰砰乱响；
在英格兰海湾滩头对着记者裸奔……
这些另类的行为，与维珍的品牌息息相关，更是对其品牌最好的诠释。维珍品牌的核心是反传统，强调创意，崇尚为客户提供的价值最具新意，并能够享受到自由，没有束缚。同样，维珍强调挑战，以此站在传统的对面，如：
无拘无束，自由自在
诙谐幽默，超乎人的想象
不断违反常规，富有冒险精神
理查德·布兰森总能够为维珍的品牌做加分，是因为他的行为、个性、形象与维珍品牌高度的统一，为此，他成为维珍目标客户心目中的明星和偶像。在理查德·布兰森有太多维珍目标客户的元素，很多客户认为，他另类具有创意的行为，是代表自己的行为，代表这个群体情绪的抒发。
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