容纳咨询—代理商《绩效薪酬模式》·实战特训营
—— 一堂帮助3000家代理商解决盈利秘诀的课程
—— 现场“一对一”制定十二大核心岗位绩效薪酬解决方案
一、【你是否面临下面的情况】
l 面对辛苦培养中高管理层的流失，团队不稳定，无可奈何，你将如何解决？
l 想要提高员工的工作积极性和效率，制定出科学实效的绩效薪酬体系，却无从下手？
l 面对不同层面的岗位，薪酬体系一成不变，员工不满，想改变，更是无从着手？
l 面对人才流失严重的问题，你是否曾经也做过薪酬绩效，后来却流于形式，发挥不出作用？
l “你会给员工发钱吗？”
二、【“老板给员工打工的现状”，你将如何应对】
1、谋定而动，大商的制胜之道！
l 上海老板电器,从800万到5.6亿,用了5年时间,他们是如何在绩效薪酬方面让员工发挥最大产值?
l 辽宁菲林格尔,如何在今年40%增长率的基础上，明年实现目标翻翻，他们如何保持并提高人员的工作效率?
l贵阳索菲亚,单店营销额做到6500万,他们是如何激发人员的工作激情和态度?
2、改变根本现状，从这里出发！
《绩效薪酬模式》实战训练营，聚焦建材家居代理商，从各岗位职能和关键事件分析，到公司战略目标规划，最后制定各岗位薪酬绩效的基础框架，最后通过点评和修订，让你带回一套真正切实可行的制定绩效薪酬体系方案。
3、谁最适合学习《绩效薪酬模式》 ？
建材家居代理商、经销商、操盘手、工厂营销总监、大区经理；
三、【课程模块】
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课程时间 |
系列课程 |
核心内容 |
核心收获 |
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课前准备 |
《2014组织架构及经营数据》 |
2014年团队组织架构 2014年各部门经营数据 |
各部门的关键职能事件 团队组织架构 |
有备而来，满载而归 |
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第一天 |
课程一、《绩效薪酬的理解及整体规划》 |
l 如何理解绩效薪酬 绩效薪酬的意义和组成部分 三个真相改变制定思路 制定绩效薪酬的原则，解决团队效率低下的问题 绩效薪酬决定团队方向及员工的工作方式
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l绩效薪酬的整体规划 整体规划的方向让管理不再迷茫 ü 面对不同目标，经销商规划的方向 ü 关键指标的规划，让员工疯狂起来 ü关键指标的四个维度，两种类型，让员工死心塌地，企业脱颖而出 ü 规划前的数据调研 ü竞争对手分析 ü 预算投入分析 |
科学分析，洞察问题 |
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第二天 |
课程二、《十大核心岗位及其薪酬制定》 |
l十大核心岗位绩效设定 ü总经理助理、直营经理、渠道经理 ü店长、店长助理、导购、设计师 ü家装专员、小区专员、渠道专员 l 确定岗位薪酬组成的完美四步 l }核心岗位绩效薪酬方案制定 ü 核心岗位的具体职责要求 ü 薪酬区间和结构的确定 ü 市场行情对比及标准化 ü基础薪酬的四个组成部分 |
l 核心指标及关键事件指标 ü 3种不同类别体现方式，让企业在不同发展情况下，随机应变 ü结构确认及后期调整，低成本高效率 ü核心解决中高层流失问题指标制定 l日常事项绩效考核，让员工100%执行 l 福利及文化薪酬带给员工满足感 l不同发展战略及方向下的制定方式 |
一地一策，严密设计，点评修订，实战落地 |
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核心收获 |
1、 现场分享38个行业经典案例，了解年营业额过亿的经销商如何经营并科学有效管理； 2、 带回68个实战的营销工具和表格，保证1人学习，团队收益； 3、 带回一套直接能用的绩效薪酬计划表。 4、 圆桌论坛：学员针对企业实际运营管理过程中的问题，随意提问，导师现场一对一回答，帮助解决 |
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四、【绩效薪酬模式首席导师】
五、【培训课程现场】
六、【课程相关信息】
1、授课方式：理论指导+工具复制+案例分析+现场制定一套十一促销方案+疑难问答
2、适合人群：建材家居代理商、经销商、店长、直营经理等中高层人员
3、报到时间: 2014年12月1日 14：00—17:00 授课时间：2014年12月2-3日（2天1晚）
4、课程费用： 5800元/人
5、食宿费用：570元/人（含2、3日两晚四星级酒店住宿，3日早、中、晚餐，4日早、中餐）。
联系人： 朱老师（13661659389）
七、【容纳咨询部分培训客户】
卫浴行业（部分）：
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瓷砖行业（部分）：
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其他行业（部分领导品牌）：
这些大商已经参加过容纳咨询的培训：
1、 菲林格尔地板、左尚明舍定制家具、古诺奇衣柜东北总代理秦洪涛先生
2、索菲亚衣柜、德尔地板吉林总代理张玉良先生
3、友邦集成吊顶杭州总代理汪卫星先生
4、 左尚明舍定制家具上海总代理沈海燕女士
5、 班尔奇全屋定制南京总代理杜瑜平先生
6、 德尔地板天津总代理刘敏尧女士
7、 科勒卫浴、汉斯格雅卫浴宁波总代理胡建育先生
8、诺贝尔瓷砖宜昌总代理刘立先生
9、欧派卫浴、索菲亚衣柜营口总代理李红海先生
10、斯米克瓷砖泉州总代理刘辉煌先生 … … .
