容纳新闻

您当前位置：首页 > 容纳新闻中心 > 容纳新闻 > 容纳总裁亲临某企业一

容纳总裁亲临某企业一线市场帮助各市场解决难题

来源：时间：2014-05-16点击数：

为帮助某企业实现2014年全国销量快速增长，容纳咨询确定以样板市场打造的核心策略帮助该企业实现销量快速拉动。如何打造样板市场呢，在第一阶段样板市场打造工作中，容纳将以提升经销商销售管理和团队管理的精细化水平为目标，以“销售全流程管理”为手段，由容纳副总裁带队亲自亲临一线市场重点支持6个样板市场的打造工作。
4月，以容纳副总裁为核心的项目组深入样板市场1、样板市场2、样板市场3，3个市场，按照“市场调研——高层交流——提出方案——方案导入”四步走策略，完成了上述三个样板市场的导入和启动工作。各市场情况及容纳咨询具体工作如下：
以样板市场1为例，该市场主要存三大核心问题：团队、日常管理和活动。针对该问题容纳项目组通过彻夜的讨论沟通最总确定了以加强沟通、淡化指标、集体出游的策略解决该市场团队问题，确定以导入门店日管理统计表以及PK机制解决日常管理问题，确定以以单店活动为主外围活动为辅的活动策略解决活动问题，并通过样板市场启动会贯彻实施。通过导入针对性的解决方案，切实帮助了该样板市场解决眼前最重要的问题，帮助该样板市场实现销量快速上升。其他两个市场我们同样采集具体情况具体分析的策略，针对性的导入样板市场中相应方案策略。帮助两个市场解决了眼前最重要的问题，在团队以及销量上面都有了大幅度好转。

分享到：

上一篇： 第19届中国国际厨房、卫浴设施展览会报道—容纳咨询编辑部 下一篇：整体运营能力提升—容纳咨询与某高端定制衣柜品牌第二期项目全面启动

返回新闻中心