2014年8月3日，容纳咨询首席咨询顾问喻祥老师率领项目组参加某整体厨房企业高层与市场销售部门的集中会议，会议集中沟通了企业顶层战略规划思想与顶层设计落地的指导原则，并回答各个部门代表的提问。
思想上的聚焦同样重要
企业运营过程中，顶层设计的贯通，往往会碰到很多的问题。企业高层有一个非常完美的顶层设计和理念，但出于中间部署或者终端落实方面出现问题，难以体现出来；
有时候，企业终端偶尔也会做出不少让人眼前一亮的运作，但整体上会发现不同活动之间会出现缺乏灵魂，甚至不同活动之间主题偏差乃至冲突的行为，虽然个别的活动能取得一定程度成功，但是对企业整体品牌却是有损害的。
企业在做业务规划时，常常说到要业务聚焦，其实思想上的聚焦，工作上的聚焦同样重要。正像划船比赛中，所有选手划船需要同方向、同频率进行划拨，而思想上的不一致，就是导致产品终端的销售出现不同程度的问题。
贯通思想，统一步伐
上下的贯通不一致，解决方法，其实很简单，但往往由于企业内部人员在不同岗位和职能上的差异导致理解的障碍，而在本项目活动中，通过整体相关部门的沟通，形成思想上的一致性后，进行工作推动，为项目的实施、企业的运营，做出了良好的示范作用
当顶层设计能得到全体团队，从高层制定者，到中间推动层，到终端的执行团队，形成在战略和顶层思想上的一致性，达到统一步伐的效果，试想当一个企业整体思想贯通，形成一只一体化的团队时，其工作的效果将是多么的可怕，这也是所谓“上下同欲”所要表达的深层含义。
通过本次会议沟通，使终端员工理解了顶层的品牌理念，高层也倾听到了终端的问题和反馈，不同层级之间，就最根本的原则和理念达成一致，尽管会议一直持续到夜间，但与会成员都没有丝毫的异议，更多的是获得整体理念统一的兴奋和对后期工作的憧憬。
